Вероятно, все вы слышали притчу о том, как Буриданов осел,  практически умирал от голода из-за сомнений в том, сено из какого стога нужно есть первым, если оба стога абсолютно одинаковы.

У самого Буридана не было никакого осла.
Он был философом и задача, о которой он писал, сводилась, по его мнению, к тому, что выбор человеком одного из вариантов может быть сильно замедлен, ввиду необходимости оценки каждого из вариантов.

Иными словами, сомнения в правильности каждого из вариантов сильно затягивает срок решение задачи.
Хорошо, если вариантов только два, между которыми выбирал Буриданов осел. А если их 100?

Например, вам нужна машина.
Но машин очень много. Перебирая абсолютно все варианты можно всю жизнь прожить, так и не определившись с выбором.
-Так что же, брать первую попавшуюся? – спросите вы. — Или долго раздумывать, как Буриданов осел?

-Конечно, нет. Но и перебирать годами все возможные варианты, это то же самое, что ослу ходить от стога к стогу, не зная, с какого начать.

Сомнение – это инструмент логического мышления.
Сомнение может быть как созидательным, так и разрушительным.
Если бы не было сомнения, то до сих пор люди считали бы, что Земля плоская и стоит на трёх китах.
В самом начале научных открытий всегда стоит сомнение.
Но это сомнение созидательное, отвечающее на вопрос: «Если это не так или не совсем так, то как?»
Далее идёт напряжённый поиск там, где вообще никто не ищет. Так рождаются открытия.

Но есть сомнение разрушительное.
Разрушительное сомнение заключается в том, что человек задаётся вопросом о том, что для него лучше из того, что есть.
Обратите внимание на слово «лучше», которое является определяющим. Т.е он начинает вести себя, как Буриданов осел.

Именно понятие «лучше» и заводит в тупик.
«Лучше» — это эфемерное понятие. Как бы хорошо человеку не было, он всё равно этого не поймёт, поскольку допускает, что может быть ещё лучше, а в том, что есть, всегда можно найти недостатки.

Задача выбрать только самое лучшее приводит к такому увеличению времени на выбор, что сами варианты выбора морально и физически устаревают.
Т.е, пока Буриданов осел раздумывает, сено может просто сгнить и осёл, даже сделав выбор, будет есть вместо свежескошенного сена, противную прелую траву, источающую гнилой запах.

Пример из жизни.
Выходит на экраны новый фильм.
Его ещё никто не видел, поэтому не у кого спросить, насколько он интересен и стоит ли его смотреть.

Как ведут себя люди?
Одни рвутся посмотреть фильм в числе первых, несмотря на то, что билеты дорогие и на премьеру попасть трудно.
Другие выжидают: узнаю мнение о фильме у тех, кто его посмотрел, а потом и сам схожу, если мнение будет положительным, а заодно и билеты подешевеют.

Т.е вторые – это люди сомневающиеся, или, как они себя называют,- «осторожные и предусмотрительные».
Не факт, что фильм в итоге им понравится, даже если они услышали о нем положительные отзывы.

В бизнесе подобная история.
Когда мы начинали бизнес в самом начале «лихих 90-х», многие смотрели на нас и думали: «Посмотрим, что у них получится. Если у них получится, то и я рискну».

Прошло уже два десятилетия, но те, кто присматривался, так и продолжают присматриваться, выжидая, когда же наступит самый лучший, самый благоприятный момент для занятия бизнесом.
Секрет в том, что самый лучший момент никогда не наступит, поскольку «лучше» — это эфемерная категория оценки ситуации.

Если вы пришли на праздник, где много гостей, где накрыт богатый стол из множества блюд, то нужно пробовать то, что внутренне нравится в данный момент.
Если же сидеть и ждать, что хозяйка принесёт нечто ещё более вкусное, чем то, что уже на столе, то можно с праздника уйти голодным, тогда как все остальные будут сытыми и довольными.

Стремление дождаться лучшего варианта приводит часто к обратному результату: вы получаете худшее или вообще ничего не получаете.

И причина этого в собственных сомнениях.
Сомнения являются разрушительной силой для тех, кто не привык доверять собственной интуиции, кто привык руководствоваться только логикой, причём основанной на советах и отзывах других.

Если вам говорят о том, что сейчас где-то хорошо, значит там уже плохо, поскольку множество сомневавшихся бросилось туда, создавая там конкуренцию и давку.

-Так что же, ни в чем не сомневаться? Действовать не раздумывая? – спросите вы.
-Сомневаться нужно,- отвечу я вам.- В сомнении есть созидательное зерно, но критерием выбора должна быть подсказка интуиции, которой нужно доверять, а не мнению кого бы-то ни было.
Интуиция же, как вам известно, является производной подсознания, тогда как сомнение является продуктом сознания.

Кстати, о наших программах.
Периодически звонят люди и задают такой вопрос: «У вас так много программ, что я не знаю с чего начать. Посоветуйте, какую программу приобрести первой».

Действительно, программ много и советовать трудно, не зная в деталях проблемы, которые человек хочет решить с их помощью.

Приходится давать такой совет: «Представьте, что это не программы, а блюда на праздничном столе. Блюд много и вам нужно с чего-то начать. Обычно, вы руководствуетесь внутренним желанием, в такой ситуации, накладывая себе на тарелку то, что в данный момент хочется попробовать.
Вот так и с выбором наших программ поступите: выбирайте то, к чему в данный момент душа лежит, что интуиция подсказывает, а не то, что другие будут советовать».

Словом, уважаемые друзья, учитесь доверять интуиции, даже в том случае, когда ищите оптимальное решение.
И не просто доверять интуиции, но и действовать оперативно, не откладывая дело в долгий ящик.