Создавая программу «Посланник», мы предполагали, что она будет полезна для анализа и принятия решений, касающихся средне- и долгосрочного будущего. Но, как показал пример пользователя программы, её эффективность проявляется и на сравнительно коротких дистанциях.

Один из первых пользователей, Владимир, поделился по телефону историей, которая нас удивила. Пересказываем с его слов.

У Владимира возникла необходимость обратиться в автосервис — автомобиль, хоть и не новый, стоит порядка 40 тысяч долларов. Он выбрал подходящий сервис и впервые решил задействовать «Посланник», чтобы проверить, как программа отреагирует на предстоящий визит в место ремонта.

Сервис ожидал его утром. Однако уже с самого начала день пошёл не по плану: на стоянке оказалось приспущено переднее колесо. Не прокол, но неприятно. Владимир подкачал его компрессором — поехал дальше.

Через несколько километров — штраф за незначительное нарушение. Максимальный.
– День начался с убытков, – подумал он.

Минут через пятнадцать — почти ДТП. Кто-то решил проскочить на красный. Едва увернулся.
И, наконец,

Программа «Посланник» в продаже всего несколько дней. Самый первый отзыв поступил от Марины, получившей свою программу вчера днём.
Вот что она пишет:
«После первого прослушивания программы возникло ощущение, что я нахожусь на пороге чего-то грандиозного. Прослушала её ещё раз. Ощущения только усилились».

Почему же у Марины возникло такое ощущение, хотя она еще не отправляла посланника ни в один из возможных вариантов будущего?
Её ощущение связано с осознанием того, что наконец появилась возможность покончить с «методом тыка».
Если вдуматься, то другие методы построения жизни мы применяем крайне редко.
Постоянно мечемся от одного варианта к другому, от одной потенциальной возможности к противоположной.

— Здесь не получилось, — так обычно рассуждаем мы. — Попробую другое. Может, там повезёт, может, что-то получится.
Множество людей, кроме «метода тыка», других методов не знают, а потому и не осваивают их.

Используя «Посланника», не только экономишь силы, но и учишься обходить стороной опасные направления.
Грамотная работа с «Посланником»

Когда все попытки решить какую-то задачу не приводят даже к слабому подобию желаемого результата, в отчаянии решаешь довериться случаю. Махнув на всё рукой, говоришь себе: «будь, что будет». Не всегда, но в некоторых случаях к своему большому удивлению обнаруживаешь, что после этого всё складывается более-менее удачно.

Давайте разберем, как работает принцип «Будь, что будет» и в каких случаях целесообразно его использовать.

Прежде всего стоит заметить, что этот принцип подходит не для всех ситуаций, а только для тех, когда потребность решить задачу является не надуманной, а действительно жизненно важной, а обращение к этому принципу связано не с ленью, а с истощением психических сил в попытке справиться с задачей. Если этих факторов нет, принцип не сработает.

Классическим примером неожиданного срабатывания этого принципа может служить ситуация, когда необходимо сдать в институте очередной экзамен в конце семестра, при этом ты почти не знаешь предмет, а все твои знания отрывочны и поверхностны. За день или

Интуитивно кажется, что прошлое неизменно: если, скажем, час назад разбилась любимая ваза — это уже не изменить. Но возможно ли «переписать» прошлое в ином смысле — изменить влияние прошлых событий на будущее?

Разум сопротивляется этой идее. Он мыслит линейно: есть причина, есть следствие. Ваза упала из-за неосторожности — значит, причина очевидна. Однако часто то, что мы считаем причиной, на деле является следствием более ранних внутренних процессов: привычек, убеждений, потребностей.

Согласно системе «Энергоканал», наши поступки проистекают из модели удовлетворения базовых потребностей — например, власти, стремления к материальным благам, интереса к общению. И если эта система работает искажённо, она формирует негативные сценарии, которые со временем «материализуются» в неприятные события.
Впрочем, бывает и наоборот: правильное «заполнение» секторов «Энергоканала» энергиями, связанными с реализацией потребностей, приводит к проявлению неожиданно благоприятных событий.

Переписать прошлое в таком контексте — значит осознанно изменить свои внутренние механизмы. Это не просто осознание ошибки, а перестройка модели поведения. Понимание без действия

Прежде чем ответить на вопрос, кто посылает нам весточки из будущего (обозначенный в предыдущем выпуске), стоит освежить в памяти базовые знания о таком физическом явлении, как квантовая запутанность.
Если кратко, квантовая запутанность — это состояние, при котором две или более частиц оказываются настолько взаимосвязаны, что изменение одной из них мгновенно влияет на другую, независимо от расстояния между ними. Измерив одну, мы сразу же узнаём состояние другой. Такая связь может проявляться не только в пространстве, но и во времени.

Вернёмся к примеру с недвижимостью, приведённому в первой части.
Будущее уже существует — в квантовом смысле — как совокупность возможных исходов, каждый из которых связан с определёнными решениями, принимаемыми в настоящем.
Когда человек мысленно жил в доме, строительство которого только было заказано, он, по сути, «связал» своё текущее состояние с одной из вероятностных веток будущего — где всё получилось хорошо. Он как бы выбрал понравившуюся ветвь на уровне сознания.

Однако в этой

Хочется видеть своё будущее счастливым и безоблачным.
К сожалению, это чаще происходит в мечтах, чем в реальности.

Увы, чаще всего наше личное будущее складывается совсем не так, как мы себе его представляем. Одни утверждают, что будущее предсказуемо. Об этом, мол, свидетельствуют вещие сны. Иногда они действительно сбываются.
Другие уверены в полной непредсказуемости будущего: мы, мол, всё время на распутье, и то, каким оно окажется для каждого, зависит от сделанного выбора. Поэтому, говорят они, мы — «кузнецы» собственных успехов и неудач.

Но от того, что обе точки зрения вроде бы логичны, легче не становится.
Давайте вместе попробуем разобраться в этом, воспользовавшись типичным примером.

Человек решил улучшить свои жилищные условия. В поиске подходящих вариантов он наткнулся на рекламу строящегося в пригороде коттеджного посёлка. Этот вариант его устроил: были деньги на первый взнос, банк одобрил ипотеку, а застройщик пообещал построить дом «под ключ» в течение года.

Человек мысленно уже жил в этом доме

Многие считают похвалу безобидной формой одобрения: мол, сказал человеку пару приятных слов — поднял настроение ему и себе. Или другая ситуация: похвалил деятельность фирмы, предприятия, организации — чтобы друзья или знакомые воспользовались их услугами или товарами — сделал доброе дело. Всё вроде бы правильно. Но в традиционных культурах, особенно восточнославянской, похвала — вещь коварная. За ней может скрываться не просто зависть или сглаз, но и неосознанный запуск цепочки событий, ведущих к ухудшению дел.

Сглаз — не миф для суеверных. Это психоэнергетическое явление, корнями уходящее в коллективный опыт. Когда кто-то хвалит — особенно чрезмерно, неожиданно, да ещё и вслух — это нарушает тонкий баланс. Похвала фиксирует состояние: «у тебя всё хорошо». А вселенная не терпит фиксаций и стагнации. Начинается компенсация.

Когда мы хвалим, то обращаем внимание только на зримую, видимую часть происходящего — результат, успех, внешний блеск. Но за этим всегда стоит незримая часть — энергоинформационное поле, усилия, состояния, процессы, на

Человек, который ставит перед собой больше запретов и реже расслабляется, способен достичь выдающихся результатов. Наш разум устроен так, чтобы минимизировать усилия и находить легкие пути. Он постоянно предлагает отдых, развлечения, простые удовольствия вместо тяжелого труда. Однако успех приходит к тем, кто осознанно ограничивает себя в сиюминутных удовольствиях ради долгосрочных целей.

Почему же запреты ведут к успеху?
Самодисциплина – это не просто полезное качество, а стратегический инструмент, позволяющий непрерывно двигаться вперед. Устанавливая четкие ограничения, человек фокусируется на достижении целей, избегая соблазнов, которые отнимают время и ресурсы.

Приведем два примера.
Первый относится к области спорта.
Олимпийские чемпионы придерживаются жесткого режима тренировок, ограничивают себя в питании, сне, развлечениях. Они не позволяют себе пропускать занятия или находить оправдания, потому что знают: расслабленность убивает прогресс. Тренировки, дисциплина, отказ от вредных привычек делают их сильнее и приводят к победам.

Второй пример из сферы предпринимательства.
Люди, добившиеся выдающихся результатов в бизнесе, зачастую жертвуют комфортом, отдыхом, праздным временем.

У нашего разума есть странная склонность: вместо того чтобы решать проблемы по мере их появления, мы позволяем им разрастаться. Мы бессознательно подталкиваем себя к краю, ожидая, что именно там, в момент кризиса, появится мотивация и силы для перемен.

Это стратегия, в которую попадают многие. Мы верим, что падение в пропасть даст нам импульс, «волшебный пендель», который мгновенно изменит всё к лучшему. Но в реальности кризис разрушает больше, чем даёт.

Классический пример — студенты, которые учат материал в ночь перед экзаменом. Всё время до этого они позволяют себе бездействовать, полагая, что когда станет по-настоящему плохо, появится энергия. Энергия-то появляется, но цена — стресс, бессонная ночь и поверхностные знания.

Ещё один пример — здоровье. Пока ничего не болит, мы позволяем себе вредные привычки и игнорируем сигналы тела. Только столкнувшись с проблемами, начинаем резко менять образ жизни. Хотя предупредить проблему было бы куда легче.

Разуму нравится драматургия: кризис кажется ему оправданием для мобилизации.

Кризисы часто воспринимаются как периоды упадка, но на самом деле они могут стать точкой опоры для движения вперед. Важно не только преодолеть трудности, но и осознать: небольшие успехи сами по себе не перерастут в значительные достижения. Ключ к прорыву — в масштабировании успехов, сознательном их расширении, а не ожидании чуда.

В бизнесе можно встретить множество примеров, когда предприниматели, добившись первых небольших побед, останавливаются, ожидая, что рост придет естественным образом. Однако успешные компании растут именно потому, что их создатели не боятся расширять границы. Представим молодого стартапера, который разработал успешный продукт, привлек первых клиентов и начал получать прибыль. Он может выбрать путь постепенного органического роста, надеясь, что клиенты приведут новых, а может активно масштабировать успех, вкладывая в маркетинг, автоматизируя процессы, выходя на новые рынки. Те, кто выбирает второе, зачастую и становятся лидерами отрасли.

Так было, например, с компанией Starbucks. На ранних этапах её основатели могли бы удовлетвориться несколькими прибыльными кофейнями в Сиэтле,